Direkt mit KI loslegen: einfach, praktisch, bezahlbar
KI-Fachleute übernehmen Ihre Strategie nicht. Gute Fachleute machen es aber leichter, die richtigen Fragen zu stellen und falsche Pläne rechtzeitig zu verwerfen.
Drei Rollen unter dem Namen „KI-Fachleute“
Die Bezeichnung „KI-Fachleute“ kann vieles bedeuten. Diese drei Rollen begegnen Ihnen am häufigsten:
- Redner. Vermittelt in ein bis zwei Stunden ein Bild davon, was möglich ist. Gut, um Ihr Team oder Netzwerk in Bewegung zu bringen. Einen Plan liefert das nicht.
- Berater. Schaut auf Ihre Abläufe und zeigt, wo KI passt und wo nicht. Das Ergebnis ist eine Empfehlung oder eine Auswahlliste.
- Trainer oder Umsetzer. Bringt Ihren Mitarbeitenden den Umgang mit KI bei oder hilft bei der Einführung.
Klären Sie zuerst, welche Rolle Sie brauchen. Wer einen Redner beauftragt, um eine Strategie zu erhalten, wird enttäuscht.
Fünf Fragen, bevor Sie jemanden beauftragen
- Welches Problem soll gelöst werden? Beginnen Sie bei einem Engpass, etwa zu viel Handarbeit, langsamen Angeboten oder Personalmangel. Nicht bei einem Tool.
- Kennen die Fachleute Unternehmen wie Ihres? Fragen Sie, wie sie in Ihrer Branche und bei Ihrer Größe arbeiten. Ein Gespräch mit früheren Auftraggebenden sagt mehr als eine Reihe von Logos.
- Was bleibt danach? Eine Präsentation vergessen Sie schnell. Einen Schrittplan, Vereinbarungen zu Daten und einen ersten Test können Sie nutzen.
- Ist die Beratung unabhängig? Fragen Sie, ob die Fachleute an Software oder an einer Umsetzung verdienen, die aus ihrer Empfehlung folgt. Das muss kein Problem sein, aber Sie sollten es wissen.
- Sagen die Fachleute auch, was nicht geht? Wer alles verspricht, verspricht zu viel. Gute Fachleute nennen auch die Grenzen und die Risiken.
Bringen Sie diese Fragen zu einem Kennenlerngespräch mit. Gute Fachleute nehmen sie nicht übel. Weicht jemand aus, wissen Sie genug.
Warum Hilfe von außen oft sinnvoll ist
Von den Unternehmen, die KI erwogen haben, aber nicht nutzen, nennen 73 Prozent mangelnde Erfahrung als wichtigsten Grund, meldet das niederländische Statistikamt CBS. Genau das kann externes Fachwissen ergänzen: Erfahrung, die Sie selbst noch nicht haben. Das ist kein Grund, die Steuerung abzugeben.
Was Sie weiterhin selbst tun
Die Entscheidungen bleiben bei Ihnen. Sie wissen, was Ihre Kunden erwarten, was Ihre Mitarbeitenden leisten können und wie viel Risiko Sie eingehen wollen. Fachleute liefern Input. Sie entscheiden.
Vereinbaren Sie auch, was Sie von Ihren eigenen Mitarbeitenden erwarten. Fachleute, die einen Tag kommen, verändern nichts, wenn danach niemand Zeit zum Ausprobieren bekommt. Planen Sie deshalb vorab, wer das Weitere übernimmt und wann.
Mehr lesen? Besuchen Sie unsere Seite zu Anwendungen von KIoder sehen Sie sich KI-Inspiration | Vortrag und KI-Beratung | Hilfe bei der Strategiean. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf, per E-Mail oder direkt über WhatsApp ⇲.