Direkt mit KI loslegen: einfach, praktisch, bezahlbar
Ein guter KI-Sprecher hält einen Saal eine Stunde lang neugierig. Ob sich danach in Ihrem Unternehmen etwas ändert, hängt vor allem davon ab, was Sie davor und danach regeln.
Legen Sie fest, was danach anders sein soll
Beginnen Sie nicht mit der Frage, wen Sie buchen, sondern mit dem, was Sie erreichen wollen. Sollen Ihre Teamleitungen wissen, welche Aufgaben sie ausprobieren können? Sollen Ihre Leute weniger Angst vor KI haben? Soll die Geschäftsleitung eine Entscheidung treffen können? Ein Ziel genügt. Es bestimmt, welche Geschichte Sie brauchen.
Sagen Sie dem Sprecher, wer im Saal sitzt
Ein Sprecher, der nicht weiß, wer vor ihm sitzt, erzählt eine allgemeine Geschichte. Geben Sie deshalb ein kurzes Briefing mit: Welche Funktionen sind vertreten, was wissen die Teilnehmenden schon über KI, was beschäftigt sie (Arbeitsplätze, Datenschutz, Zeit) und welche Tools nutzen sie heute. Ein Gespräch von einer Viertelstunde vorab hilft mehr als ein schönes Angebot.
Sammeln Sie auch vorab Fragen. Fragen Sie Ihre Leute eine Woche vorher, welche Frage sie zu KI haben, und geben Sie diese an den Sprecher weiter. Ein Vortrag, der auf ihre echten Fragen eingeht, bleibt besser hängen.
Vereinbaren Sie auch, was nicht in den Vortrag gehört. Wenn Sie keine Verkaufspräsentation wollen, sagen Sie das vorab. Wenn Sie Raum für Fragen aus dem Publikum wollen, planen Sie die Zeit in der Agenda ein.
Fragen Sie nach Praxis, nicht nach Zukunftsbildern
Für einen Saal voller Menschen aus Unternehmen bringen Prognosen wenig. Stellen Sie dem Sprecher Fragen, die Sie auch im Team stellen würden:
- Welche KI-Tools nutzen Sie selbst jede Woche, und wofür?
- Was funktioniert nicht, und wie gehen Sie damit in Ihrem Vortrag um?
- Verkaufen Sie dem Publikum selbst ein Tool oder eine Dienstleistung?
- Kann ich eine Aufzeichnung eines früheren Vortrags sehen?
Ein Sprecher, der auch sagt, wo KI scheitert, ist oft verlässlicher als einer, der nur Chancen sieht.
Ein Vortrag ist ein Anfang, kein Training
Inspiration bringt Menschen in Bewegung. Den Umgang mit KI lernt man danach, durch Üben. Planen Sie deshalb gleich nach dem Vortrag eine Fortsetzung, zum Beispiel einen Workshop mit Aufgaben aus der eigenen Arbeit.
Hinzu kommt ein rechtlicher Punkt. Seit dem 2. Februar 2025 gilt Artikel 4 der EU-KI-Verordnung: Unternehmen, die KI-Systeme anbieten oder nutzen, müssen Maßnahmen zur KI-Kompetenz ihrer Mitarbeitenden ergreifen. Ein Zertifikat ist nicht nötig, schreibt die Europäische Kommission, und Schulungen oder andere Initiativen können Sie intern dokumentieren. 2026 wurde der Wortlaut angepasst: Sie müssen Maßnahmen ergreifen, aber nicht garantieren, dass alle ein bestimmtes Niveau erreichen (KI-Campus). Ein Vortrag kann eine dieser Maßnahmen sein. Wenn Sie unsicher sind, was Ihr Unternehmen tun muss, holen Sie rechtlichen Rat ein.
Möchten Sie einen KI-Impulsvortrag für Ihr Team oder Ihre Geschäftsleitung? Lesen Sie zuerst mehr über uns.
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